JD Takeoway Guo Qing回应了Meituan的“强迫捍卫”，说

作者: BET356官网在线登录   点击次数:    发布时间: 2025-08-25 11:20

您如何解释JD.com在这场工作战争中的作用？ Guosing在八月的一个探索下午对JD总部告诉“中国商人”说：“如果没有创新和缺乏健康竞争，食品行业将消失。”在采访的最后两个小时，他两次重复了这一祈祷。 对“随身携带食品战争似乎处于温暖的气候”的恐惧。在过去的六个月中，三个主要平台连续移动：JD.com，Meituan和Alibaba。7月底，JD.com宣布了新鲜食品供应链的入口，其新鲜食品供应链的入口，Qixian Xiaoqi，启动了联合质量公司公司的平台，并开始招募菜单。 供应链的创新被JD.com的创始人Liu Qiangdong视为“新的前所未有的模型”，引起了行业的热情。短短三周内，有70,000多人在Thekitchen合作伙伴中注册。但是也有不同的声音：Qixian Xioochu将展开“ E”“对于运营合规性的小型企业？如此创新的模型有效吗？ 作为JD.com食品业务的核心，Guo Qing总是隐藏在现场。与其真实姓名相比，其名称为“ Lao K”在行业中是更名的。这次采访是自敬Qing加入JD.com以来一年多以来的第一次。 郭清很简单，并且具有严格的逻辑。坦率地说，他宣称自己被“不良补贴”深深地忽略了，敦促专业人士竞争良好，并注意该行业的长期目的地。他对食品战争，竞争对手以及该行业首次代替了自己的看法。他还面临外界关于Qixian Xioochu的问题。 离开Meituan后，Guo Qing开始了SU业务。在2023年底，这是一个巨大的筹款阶段，刘Qiangdong准时帮助了他。六个月后，郭黄（Guo Qing）加入了JD.com，Xu集团的首席执行官笑着担任N。然后他去了over直到他与JD Takeoway一起从事业务。 “当JD.com进入领先的食品行业时，肯定会有一个'更好的反对派。但是只有一个明确的态度可以这样做。我们只有一个服务对象。用户。 在一场激烈的“补贴战争”中，郭清看到了对同学机会的渴望，并害怕在简单而重复的道路的依赖下缺乏机会。 有人说，梅图安（Meituan）的“ Flash Sale”代表了对JD的电子业务的威胁。郭清说：“即时零售商主要遵守紧急消费方案，温度和短期产品的产品。无需夸大市场的观点即时保留贸易的观点，并且无需故意讲述故事。不久前，JD.com到2025年推出了第二季度的结果，在过去三年中创造了收入增长的记录，年际交往多22.4％。 “很社会发展的重要原因是下一代根本不会听到上一代的倾听。” 以下是对“中国商人”的郭清的独家采访（调整，被淘汰）的独家访谈。 谈论“补贴战争”：“战斗是一场比赛，马拉松比赛，不要以400米的速度奔跑。” “中国企业家”：有人说，他们在JD.com比赛后打破了领先的食品行业的原始平衡。你怎么认为？ 郭清：世界上所有伟大的发明都始于“没有共识”。电子商务或移动互联网业务模型，都将确定伊利是对此的“个人利益”。 但是我们有清晰的态度，我们必须这样做。服务对象有一个，因此，只要用户对用户有价值，用户就必须努力工作。 “中国企业家”：在过去的两个月中，梅图恩和阿里巴巴增加了他们在即时保留贸易方面的投资，而jd.com显然是适度的。 郭清：许多观众期望尘土飞扬的战争变得更加有趣，从而使电影看起来更好。但是对于练习而言，这种心态鼓励了战斗的一般方向。 “中国企业家”：梅图安说，每当他想这样做时，他都可以达到1.5亿多个订单。是否有“压力测试”或内部评估，例如最多达到订单？ 郭清：我从未做过这样的测试。每当您执行测试时，都需要一个目的。当前的市场增长来自大量不良补贴。即使是Afte，也可以继续维持这样的市场规模r他们削弱还是消失？市场参与能否转换为可以长期积累的基本功能？ 这些问题的答案很明确，因此最好盲目跳动。在短期内，没有压力，或者有必要成为第一个。我们将更多地关注如何经常为用户服务，以及如何解决各种行业的问题，例如食品安全性和食物来穿鬼魂。 “中国企业家”：您在“补贴战争”中看到了什么？ 郭清：首先，我看到了对机会和害怕迷路的渴望。其次，似乎有些人相信简单的重复通行证。第三，我发现缺乏创造长期社会价值的能力，并帮助用户更好，更安全。 在这场恶性补贴战争中，JD得出了一个明确的结论：JD不会陷入订单量陷阱，也不会使用订单量来反映市场地位并创造市场泡沫。 首席执行官兼郭清集团主席JD集团 “中国企业家”：JD.com是否害怕失去机会？ Guo Qing：不。正如我所说，在短期内，无需首先竞争或保持第一名的压力。 “中国企业家”：JD.com在6月初发布了2500万次战争报告后，它从未再次发布奖励数据。 郭清：订单只能代表我们的食品业务的进度。每个人都担心我们是很好的，但是我们也有自己的战略决心。从一开始，JD.com说他正在认真对待回家。这不仅是指选择质量和非质量路线，而且对这项业务具有定位和长期的心态。 JD Takeoway六个月前开始。我认为Takeway的工作至少五到十年。在短期内不要长时间战斗，您必须考虑从5年，10年或20年的维度来开发业务。 现在评估FU还为时过早目前有任何平台。 “中国企业家”：但是，在过去的互联网平台上的战争中，“补贴”已被证明是一种成功的工具，有效 郭清：纯补贴取决于路线。此外，高补贴是一种高资源消耗的方法，并且是不可持续的。 “中国企业家”：谁想暂时停止战争？ 郭清：我不知道，我不在乎。我们需要尽力而为。 “中国企业家”：7月底，JD.com首席执行官Xu Ran说，它正在内部建立该系统，而JD.com不参加补贴战争。 Guo Qing：我们的出生时间很短，许多系统都没有设备齐全，并且组织的功能还不够。正是由于我们没有参加的恶性补贴战争，我们在战争中赢得了宁静的时刻。 JD.com在提出质量时非常认真。我认为这个过程是一场马拉松，所以不要与这个想法一起奔跑F执行400米。在过去的两个月中，有些人被处决了200米的速度。他们认为战斗很快就会结束，并且会比整个马拉松比赛更好吗？我什么也没说。 说到“竞争模式”： “战斗指挥官没有资格谈论他的投诉。” “中国企业家”：不久前，王·普通（Meituan的本地业务首席执行官）说，梅图安“被迫捍卫自己”。您认为这是一种弱点或投诉，还是要“休息”？ 郭清：我们都是商业战争的指挥官。不管是我，我没有时间，没有必要，我无权遭受投诉。您担心什么？根据每个人的同情评分，我们的就业价值通过客户，商业价值和社会价值的最终价值进行评估。 “中国企业家”：您之间有任何交流吗？ 郭清：不是最近。我上次见面是去年。当时，我们在国外，我们一起参加了即时零售业的会议。以前，我与导师陈·梁（Chen Liang）（前任团队的前成员，他的决定 - 制定伙伴的最佳决定机构）共进晚餐，他们辞职），并谈到了伴侣安妮酒店的一些活动。 “中国企业家”：JD.com与Meituan发起“随身携带食物”三个月后，阿里巴巴在5月说，他将突然投资500亿元人民币。当您听到这个消息时，您在想什么？ Guo Qing：JD.com从未发动过一场工作战争。我们专注于做自己的事情。我不了解阿里巴巴，或者我不完全理解阿里巴巴的逻辑。 但是，淡紫色增加食物要服用的时间大约在五月之前大约两个月。此外，ta ApplicationObao的食品输入，频道页面和营销表格的输入本质上与JD.com基本相同。这表明塔巴的食品团队无疑是一个ORGA具有强大的学习能力。 “中国企业家”：自阿里巴巴于5月结束以来，梅图安（Meituan）的补贴越来越多。关于这个，您怎么看？ 郭清：同样的话，事情必须永远放松，不要看着它，判断片刻的持续时间。随着他们和阿里巴巴增加投资，最好做一些基本和长期的事情，例如构建“ Qianxian Xiaoqiu”，以及带回家，开发设备方法并提高功能的系统。 我经常将工作和生活分为三个部分。一个称为“检查”，一个称为“克鲁兹”，另一个称为“问题标志”。在工作中，通常不会戴上“检查”，但是您必须在放置它们后继续前进并做得很好。但是，恶性补贴战争一定是“民间”，而jd.com永远不会干预。 “中国企业家”：除阿里巴巴以外，谁将继续结束？ pindooo？ 郭清：判断并不容易。但是，春天只有花一起绽放。全面竞争，打破垄断并受益于消费者，这还不错。 “中国企业家”：以前，许多巨人试图进入。杜林（Douyin）的交通良好，还是取决于社会生态系统，都从未取得过巨大的进步。你为什么这么认为？ 郭清：经验通常用于打破它。这里可能还有四个重要的原因。 首先，公司的创始人知道并了解当下，适当的位置和人民。其次，创始人解决了一场伟大的商业战，以“携带食物”。第三，针对新参与者的差异化战略。第四，设备的奉献和执行能力水平。 这四个点至关重要。特别是，第一点将确定公司是否要输入以及何时取决于创始人的关键能力。携带食物是一场连续且长期的战斗，因此我们证明了您的决定。 谈论“即时rEtail Battle”： “无需急于夸大市场的观点。” “中国企业家”：Meituan的“ Flash Sale”扩展您如何看？有人说他们已经入侵了JD.com的极限。 Guo Qing：我们不特别注意其他公司的销售业务。在即时零售商方面，我认为您应该从用户的需求开始。用户的需求取决于三个因素：第一，类别，第二，紧迫性和第三钱包厚度。 即时零售商仍处于早期阶段，相反，他们正在参加消费量的消费场景，包括紧急情况，差分温度产品和短期生命产品。 “中国企业家”：梅图安曾经透露，即时保留非填充产品贸易的每日订单超过1800万订单。 郭清：据我所知，与3C电器。此外，您必须观察GMV和订单金额，并且无需急于夸大即时保留贸易的市场前景。这是用于消费方案的补充，但肯定被覆盖为不可替代的电子商务。在整个社会零售市场中，瞬时零售市场仍然相对较小。 尽管我们进行了广泛的用户调查，但我们发现，在产品质量，回报和邮政服务的团队中，Flash购买远非自我操作服务“ 211”或JD。 因此，用户在社会上并不高，并且愿意以购买3C产品的方式支付保费。这种情况是正确的，但不是大多数情况。对于有价值的本地和高价值设备，每个人都希望保持真实，拥有良好的服务质量并具有专业的回报和交换过程。相信。 回到“成本，效率，经验”，大多数在Flash销售中出售的产品都是更多的费用我比JD.com的IVE。瞬时零售贸易合规模型会产生不可避免的成本。仓库成本，仓库和平台前部运营远高于JD.com的成本。如果从现有物理商店分发，租金，水，电力和人工等成本将反映在用户支付的价格中。此外，大量的保留零售iSter远低于电子商务的供应，而商品的来源在很大程度上取决于第三方商人，质量缺乏控制。售后和服务也没有强大的保证。这对于消费者购买3C高价值产品很重要。 “中国企业家”：JD首席执行官徐曾表示，有40％的食品用户将购买该网站的主要产品，而会员的回购率达到67％。您希望人们从粮食送货业务的角度发挥什么作用在JD集团业务的发展中？ 郭清：FIRSt，我必须在食物上做得很好。具有力量和溢出的技能，让它自然而然地走向，并为小组做出巨大的贡献。如今，公司实际上将大量的流量和增长者从用户携带到JD.com。它对即时零售商，肋骨，超市和其他类别的销售增长具有很大的管理影响。将来，所有新鲜食品和物流公司都将专注于携带的协调方法。 从3月1日进行的正式推出食品开始，我们已经建立了一个完整的骑手团队，该团队在五个月内拥有超过150,000人，支付了五项保险和一项基金，我们签署了正式的就业合同。 350个城市已经建立了150万级优质的餐馆场所，每日订单超过2500万，餐饮品牌超过100万。从数据来看，与去年相比，JD.com活跃用户在第二季度增加了40％以上。保守地估计有一个至少有2亿用户，以及用户购买频率的数量也增加了40％。 谈论“泡沫”和“最终”： “如果我们不进行创新，那么携带的行业将消失。” “中国企业家”：回头看这场“要参加的战争战争”，您认为有泡沫吗？ Guo Qing：在过去两个月中，气泡太多了，其他平台也承认，该订单的数量有很多气泡。这是异常且毫无意义的。最近，据透露，在相关部门的指导下，该行业逐渐重返理性。我会。 运载食品行业的最大问题目前是报价。这是因为我们长期观察到供应和短期需求。当前的粮食补贴战争并没有改变供应，但是在短期内，它只会以低价刺激需求，这肯定是不可持续的。我们需要投入关注长期供应中的D资源。这是内部共识。 “中国企业家”：与Taidout War的前两轮比赛相比，这一轮何时来？什么是徽标？ 郭清：我没有能力回答这个问题。在这个春节，大胆的从业者可能没有想到今年会有这样的商业战。尽管过去十年中食品行业的发展创造了很多价值，但一些问题已经出现和放大。 您不应总是专注于某些公司之间的竞争和游戏。我更关心这个行业将来是否存在。在没有新行业的情况下，参加健康竞争的球员可以由其他行业取代。没有健康的竞争和创新，未来领先的食品行业可能会被破坏并整体消失。 与20年前一样，计算机城是主要城市的股份，中古农可以是北京最繁荣，最充满活力的地区之一。但是，伪造和平行产品的长期洪水以及欺骗消费者的价格通货膨胀已逐渐被JD.com代表的电子商务模型所取代。因此，健康的竞争是对用户，行业和所有公司的相对好的解决方案。 假设用户穿30元来购买食物。假设其中只有7元与材料有关。剩下的3元是包装率，8元是交货率，而其他10元是营销率。 谈论“带来粮食成本和利润管理”： “控制一个人希望并给跑步者有机会做出真正的决定。” “中国企业家”：您在携带JD的食物如何提高合同绩效的效率上撒尿了吗？ 郭清：很长一段时间以来，我们的令人满意的成本无疑比其他平台高。但是，我们相信全额支付五个保险和一笔基金也是一个法律问题，不应通过计算成本来衡量。 实际上，做正确的事会击败您的回报。支付更高的成本，但要获得两次回报。首先，用户希望提高性能质量，许多用户希望优先考虑全日制乘客。 其次，骑手赢得了更健康的社会保障。许多跑步者已经带回家了很多年，即使在30或40年。快来携带食物作为长期种族，并希望获得稳定的人生保证：他们需要有一个平台才能这样做。 我们首先做到了。我们希望所有平台签署正式的就业合同，以使乘客有机会支付五个保险和一项基金，做出真正的决定。在过去的十年中，这些走廊的合法权利和利益是不合适的。 该行业变得更加健康。这意味着所有对生态系统感兴趣的各方都可以受益，并且无法为驾驶员做出决定以艰难的方式。现在，有些平台正在直接剥夺跑步者支付社会保障的权利。 “中国企业家”：根据一些报道，食品平台的利润率仅为2.8％。王·普通（Wang Putong）在一次采访中说，迈图安（Meituan）的利润率约为4％。你怎么认为？  Guo Qing：首先，为“增益关系”定义口径。利润率=净收益/收入，这是常识，但是其他公司可能有不同的可能性。如果您很有趣，则可以咨询原始的JPMorgan Chase报告。引用该报告，我用GTV（在平台上驾驶的总交易金额）代替了我的收入。这比收入要大得多，相当于增加分母，并且自然地使利润率“小”。 食品平台的收入通常由三个部分组成。技术服务率，广告收入和运输费用。平台上充电的Partla利率为6％-8％实际上只是一项技术服务。 FEI，这显然是故意混淆了这个概念。众所周知，我们的委员会是行业中最低和透明的（从长远来看，不到5％）。 其次，收益利润率也与组织的效率密切相关。我们的组织生态系统自成立以来就考虑了其重用。我知道的是，组织量表应该是梅图恩和阿里巴巴的十分之一，这使其更加空气动力学和高效。 从长远来看，让我们抑制我们的欲望并做宝贵的事情。善是一种选择，但这很难。 “中国企业家”：如何了解最有效组织的生态重复使用？ 郭清：首先，我们的组织结构可以为多家公司提供极为灵活的支持。今天，我们可以支持您的酒店旅行。明天我们可以为酒店和清洁度提供快速的支持。 第二，产品研发系统必须bE模块化。例如，购物中心需要支持，酒店，商店的餐饮服务，并且不需要叠加的建筑。我们工作迟到，没有费用。 “中国企业家”：您为什么选择来jd.com？为什么刘Qiangdong要求制作食物来制作JD？ 郭清：Lafir的首要原因更现实。我当时创办的公司需要资金。我们联系了包括Meituan在内的许多投资者。 Liu Qiangdong是支持他的最快，最坚定的人。我是一个简单的人，我必须为那些提供及时提供帮助的人竭尽所能。 其次，与刘交流后，我同意“技术 +供应链”的概念。每个人都可以共同努力以高度的社会价值来做事。 首先，我需要实施李先生的战略部署，其次，我必须与桑迪的工作合作。我们努力尽一切可能开发JD.com。这是我在这个阶段必须做的最多的事情。 李给我很棒托管用户体验，并有一部分工作。我们非常重视与NA分发和共享利益。他经常选择降低自己和JD.com的盈利能力。他对赚钱的理论给我留下了深刻的印象，他将控制JD.com赚钱的愿望。 在JD.com的当地生活业务中，Liu还具有非常清晰的战略思想和长期设计。在2023年秋天，我与李先生第一次交流了视频。聊天非常简单，直接，很快就商业价值达成了共识。 特别巧合的是，他刚刚在早上与刘先生结束了录像带，并在中午与“老挝王”（Mituan的CO -Founder）共进晚餐。在黑暗中，也许这是一个告别和一个新的开始。 “中国企业家”：您在Meituan工作了7年以上。 Meituan和JD.com在您的联系信息中有什么区别？ 郭清：称呼这两个公司中的T有很大不同。例如，Meituan专注于用户体验。相比之下，JD.com更加注意以平衡一些商人和用户的理解关系。 谈论“ qixian小qian的最初意图”： “解决20元吃的饮食需求” “中国企业家”：自JD Takeoway推出“ Qianxian Xiaoqian”以来已经快一个月了。掌声和怀疑并存。你怎么认为？ Guo Qing：我认为所有餐饮从业者都有一个共同的目标，即帮助消费者变得美味，安全且不昂贵。但是不幸的是，这是可以接受的，在过去的十年中，携带食品行业的交付速度有所改善，使每个人都可以“更快地吃饭”，但不能“安全吃，吃得好吃，吃得更好”。 “幽灵食品”的重要原因是坡道是他们的食物和食物成本非常低。只有幽灵食品成本结构才能承认在线营销成本高，同时压缩了COS成分的t降低了不合理的价值。最终，该命令是用凹槽的石油和击败肉类获得的，我们的身体伤害了。 今年3月，JD.com正式进入食物以携带食物，成为该行业的第一个也是唯一的平台，以严格避免在网上进行鬼魂。 JD.com非常有学科，并研究整个行业，但发现食品问题尚未解决，该行业也不需要探索新的重要解决方案。 这是一种制作食物来携带新鲜和新鲜的Valga 20元（包括输送率）的方式。如果它不提供少于20元的新鲜结论，那么预算有限的消费者必须吃食物来穿鬼，因为没有更好的供应选择。这是构建Qixian Xiaoqian的关键起点之一。 此外，使用“透明剂炸和煮熟”的使用为消费者提供了和平的感觉。 “中国企业家”：该业务的主要逻辑是什么？为什么jd.com这样做？ 郭清：成熟的食品产业连锁店有多个角色。第一层是供应链公司，上升趋势是SaaS公司和营销平台。上层是分配平台，例如驱动程序分配平台。这可以帮助用户在不离开家的情况下获得食物。 在中间的二楼，还有另一个机会“创建一个平台”，这是一个餐饮生产平台。近年来，许多公司都尝试过这项业务。其中包括海外Uber的创始人Travis Kalanick，他离开了Cloud Kitchens，这是一家“共享厨房”公司。 全世界的企业家希望通过“ TEC Modelnology + Share”降低一般餐饮生产的成本。但是，我认为Qixian Xioochu是最具创新性和破坏性的模型。 “中国企业家”：关于这个问题在建造“厨房”的建造中，安妮（Anne）建立了一家“ Mapache Restaurant”和“致力于投资，从来没有独自进行投资”将无效。 “ JD.com选择在资产上进行大量投资。她认为，未来代表哪种模式？ 郭清：我的观点总是很开放。无论我们相对重要的关节厨房还是Mapache餐厅的“第二所有者”模型，该室在平台上投入了很大的投资，都处于很早的阶段。但是我坚信时间告诉一切，我对Qixian Xioochu充满信心。 我听说社会发展的非常重要的原因是下一代根本不会听上一代的倾听。我们希望Qixian Xiaoqiu的诞生能加速食品行业的发展，以实现新阶段。 “中国企业家”：Qixian Xiaoqian可以保持非常低的食品价格，但是它会遵循优质的餐饮提供商吗？家庭：“争夺利润”？ 郭清：我们的主要食物是解决在20元（包括运输成本）中享用美食的必要性，而不是在主要食品市场上竞争。我们的饭菜价值超过10元仍然会以60元的平均客户价格影响市场吗？我们正在与一群制作“穿鬼魂的食物”的人与一群人作斗争。 如果这些高质量餐厅的产品成本结构可能超过10元，那么也许很久以前就被杀死了？ 不久前，我与Jiahe Yipin的创始人Liu Jingjing进行了交谈。我说，最重要的是，我们必须共同努力，以恢复需要遵守质量并仔细烹饪“黑食品”的业务的业务，我们在在线营销方面擅长。 “中国企业家”：Qixian Xioochu的大型，密集和有利可图的模式意外损害了小型企业？ 郭清：什么阻碍了中等规模的夫妇和企业的运作是collecti的持续扩展开着食物穿鬼。 当Qixian Xiaoqin仍处于建立内部项目的阶段时，我认真对待了这个问题。首先，“夫妻商店”有两个特征。首先，有一些美食机构可以离线为客户提供服务。其次，在正常情况下，他们很少雇用大量员工，即几家开放式商店，使用非线餐点为处于自然生活的邻居服务。 大多数hashusband和妻子都没有为携带食物平台而奋斗。这是因为“玩”流量是一个复杂的能力，需要专业人才，例如选择产品的选择，主要产品的价格，促销业务和运输购买。 真正好的是“幽灵外卖”球员。没有商店的窗户，糟糕的食物和外行运营成本非常低。他们雇用一群专家员工吸引食品客户，购买了许多DS和流量付费，拍摄良好评论的卡片，寻找高级，欺骗，引诱新用户并创建恶性循环。 我们不仅与小型企业竞争我们的业务，而且还可以加强我们未来的营销和供应链。让我们一起采取措施并杀死“幽灵外卖”。 “中国企业家”：“夫妻商店”的方式是什么？ 郭清：我已经调查了100多家小型企业，发现我最需要的是稳定的材料和廉价的价格。 现在我们有了新鲜，便宜，干净的蔬菜。他们不必花很多时间购买食材。这对他来说是一个更好的经历。 谈论“扩展和能力的计划以及Qianxian Xiaoqiu的扩展发展”： “如果您有“幽灵外卖”，您将打开商店。” “中国企业家”：Liu Qiangdong说，携带食物是新鲜食品供应链的目的。这个公关的困难是什么Oblem？ 郭清：最近出现了几个变量。首先，人们对更好饮食的需求和声音变得越来越明显。其次，技术逐渐到位。在过去的两年中，AI检测方法，例如产品成分，冷链和Esmart烹饪硫次，它们正在迅速发展。第三，相关行业当局的监督也逐渐增加。 参见欧美市场的发展阶段：冷链的发明。此外，安捷伦（Agilent）等公司提供相对先进的食品测试方法。同时，他们拥有适合西方食品的智能烹饪设备，例如德国通用蒸汽烤箱。并强调粮食安全。进化是通过结合这些元素来实现的，这不是可以解决单个元素的东西。 “中国企业家”：JD.com如何创建能力？ 郭清：JD.com上的逻辑一直一直是“经验，成本，效率”。为了使用用户的经验，Qixian Xioochu的目标是油炸，美味，健康和健康。食品供应链由我们的合作伙伴提供的食谱和品牌以及主要的第三方食品安全保证系统保证。 如何降低成本的核心是通过有限的经典SKU在该国实现大规模供应。例如，将来会有1,000个盘子，但是Qixian Xiaoqiu仅出售30盘同时出售的菜肴，并且必须是一个有限的多个问题。 从效率的角度来看，您必须与先进的SaaS系统和所有生活路线的公司合作，与世界领先的智能烹饪设备合作，以提高效率，改善用户体验并逐步遇到困难。 JD.com专注于该行业是否存在问题，以及投资新业务时供应链是否有好处。正如刘所说的JD.com上的ACH Business专注于创新的“供应链”，而与供应链无关的事情无关。 Qixian小丘模型是JD供应链策略的自然扩展。 在首个Qixian Xioochuel商店订单量的开放之后，每日平均订单大于1,000订单，这将商业区其他商人的要求增加了12％。 “中国企业家”：Qixian Xioochu提议“在三年内建立10,000家商店”的基础是什么？ Guo Qing：我们调查了全国各地更具侵略性的商业区的数量，以及大约每日的数量，以及提出“幽灵食品”的冲突指标。我希望在大约三年内采取充满活力的措施对某些“戴鬼魂的食物商店”采取充满活力的措施。目前，这家10,000家商店的目标绝对不足以完全面对它。 目前，每天有3000万个订单食物穿着鬼魂。假设每个商店平均每天1,000个订单，每天允许1000万个订单。因此，尽管我们只能为我们的家庭实现这一目标，但我们可以首先开始该行业。 “中国企业家”：Qixian Xioochu扩展的下一个节奏是什么？ 郭清：分为三个阶段。首先，准备一道菜。然后准备30盘。最后，我们将不断准备1,000盘。您刚刚到达了第一阶段和第二阶段，您可以不断准备三个或四个菜。 “中国企业家”：是否有城市发展和设计的具体计划？ Guo Qing：我们正在开始，与该行业相关的用户和专业人士的热情超出了我们的想象。注册合作伙伴的数量超过70,000。现在还有两个明确的观点。首先，准备了30盘并将其交付给用户。第2号，“幽灵外卖”将在我拥有的任何地方打开商店。 就个人而言，我真的不在乎关于发展短期城市的速度。我认为地址比速度更重要。 “中国企业家”：菜伴侣投射的具体规则是什么？ 郭清：目前，可以揭示两个分。首先，我们将使用分数系统。该过程是完全公平，公平和透明的，这也是规则设计的核心。其次，将来，我们将允许更多的常见用户尽可能多地参与选择过程。 该公式由当事方共同维持，只有使用它的权利。与您的合伙人的严格贸易协议。每种产品都有一个在线号码，并根据销售量进行分配。此外，合同规定，如果将此配方用作替代方案，则将受到sastrict nctions的约束。 “中国企业家”：您如何与这些合作伙伴分享Qixian Xioochu的利润？ Guo Qing：参与利润首先分配给CulinarY合作伙伴，提供供应链和食品场所的运营合作伙伴，以及最终保留在JD.com中的利润。总而言之，Qixian Xioochu是过去15年中食品行业高度破坏性供应链的创新。但是我们必须创新。如果我们不进行创新并享受泡沫的创造，那么带回家的行业将消失。 官方NINA Finance帐户 24-最新信息和财务视频的流离失所，以及扫描QR码以关注更多粉丝（Sinafinance）